ما أنجزناه
عمل كخبير مركزي في مجال سلسلة التوريد، حيث أشرف على برنامج الأتمتة ونظام التنفيذ التنفيذي في منطقتين، شملت 34 موقعًا، مع التركيز بشكل خاص على 10 مواقع ذات أولوية.
تم تقديم إطار عمل إدارة المبادرة المتقدمة لعمليات التصنيع الجديدة/المعدات وإدخال المنتجات الجديدة.
ميزانية تزيد عن 9 ملايين جنيه إسترليني
قدّمنا ورش عمل وقيادة تنفيذية اتسمت بالدعم والتشجيع والتمكين والتوجيه. حققنا نموًا سنويًا بنسبة ١٠٠٪ في كلٍّ من رأس المال والمدخرات، ومن المتوقع أن يبلغ إجمالي رأس المال ٩ ملايين جنيه إسترليني والمدخرات ٣ ملايين جنيه إسترليني لعام ٢٠٢٣، مما يؤدي إلى عائد استثمار تقريبي لمدة ثلاث سنوات.
توفير المشروع من خلال تحسين الميزانية
توفير 3 ملايين جنيه إسترليني، مما يؤدي إلى عائد استثمار يقدر بنحو 3 سنوات.
التعاون في العمل
تعاونتُ مع مواقع متخصصة في استراتيجية الأتمتة، ودراسات الجدوى، والموارد لضمان التوافق مع الطموحات، ومستوى تحمل المخاطر، والمبادرات الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، طوّرتُ وأرستُ أفضل الممارسات والمعايير وشراكات الموردين، كجزء من مبادرة مشتركة بين الإدارات، شملت الشؤون القانونية، والمشتريات، وتكنولوجيا المعلومات، وغيرها.
إطار المبادرة المتقدمة
تم تنفيذ إطار عمل إدارة المبادرة المتقدمة بنجاح لعمليات التصنيع الجديدة/المعدات وإدخال المنتجات الجديدة.
ورش عمل وحلول آلية مثبتة مع السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك
أُجريت ورش عمل للتحسين المستمر في ثماني وحدات أعمال، مع التركيز بشكل خاص على الأتمتة والمبادرات المتقدمة. نجحت هذه المبادرة في تحقيق التوازن بين الجوانب المالية للشركة، والسلامة، والتحسينات التشغيلية. كانت المواقع موزعة عالميًا، مما استلزم مراعاة الثقافات المختلفة والانفتاح على آفاق جديدة لتحسين الأعمال.
£3m
تم التحقق من المدخرات التي تم تحقيقها من خلال خط أنابيب المشروع
34 موقعًا
زيادة كفاءة الإنتاج
نجاحات مبادرات التحسين المثبتة
المشاريع التي حققت فيها حلولنا تحسينات تشغيلية قابلة للقياس وقيمة استراتيجية.
مصنع الشموع المبسط
تكامل تصنيع حقن البلاستيك
