Business Improvement | Antoun Consultancy

中央サプライチェーンの専門家として、2 つの地域、34 の拠点にわたる自動化プログラムと MES を監督し、特に 10 か所の優先拠点に重点を置いて活動しました。

新しい製造プロセス/設備および新製品導入のための高度なイニシアチブ管理フレームワークを提供しました。

支援、励まし、支援、ガイダンスを特徴とするワークショップと経営幹部によるリーダーシップを提供しました。資本と貯蓄はともに前年比100%の成長を達成し、2023年には資本が900万ポンド、貯蓄が300万ポンドに達すると予測されており、ROIはおよそ3年で達成できる見込みです。

300 万ポンドの節約となり、ROI は約 3 年と推定されます。

自動化戦略、実現可能性、リソース確保について各拠点と連携し、目標、リスク許容度、戦略的イニシアチブとの整合性を確保しました。さらに、法務、調達、IT部門などを含む部門横断的な取り組みの一環として、ベストプラクティス、標準規格、ベンダーパートナーシップを策定・確立しました。

新しい製造プロセス/設備および新製品導入のための高度なイニシアチブ管理フレームワークを正常に実装しました。

FMCG における実証済みの自動化ワークショップとソリューション

8つの事業部門において、特に自動化と先進的な取り組みに重点を置いた継続的改善ワークショップを実施しました。この取り組みにより、事業の財務、安全性、そして業務改善のバランスがうまく取れました。拠点は世界中に分散していたため、文化的な配慮と、事業改善に関する新しい視点へのオープンな姿勢が必要でした。

300万ポンド

プロジェクトパイプラインを通じて達成された検証済みの節約

34 サイト

生産効率の向上

当社のソリューションにより測定可能な運用改善と戦略的価値が実現されたプロジェクト。

最先端の計量装置と計測装置、インライン包装およびパレタイザーシステムにより、キャンドル製造工程の生産性が向上しました。

プラスチック射出成形製造設備の出力をコンベアベルト、パレット、そしてAGVに統合しました。これにより、過酷な労働要件が軽減されました。

統合された AMR によりパッケージングワークフローが同期され、ダウンタイムが 15% 削減され、出力の一貫性が向上します。

Antoun Consultancyにご相談ください。お客様の課題に合わせた高度なエンジニアリングソリューションをご提案いたします。実績のある専門知識と革新的なアプローチで、お客様の戦略的変革をサポートいたします。ぜひ今すぐお問い合わせください。