Business Improvement | Antoun Consultancy

担任中央供应链主题专家，负责监督两个地区的自动化计划和 MES，涵盖 34 个站点，特别关注 10 个优先地点。

为新制造流程/设备和新产品介绍提供了先进的计划管理框架。

提供以支持、鼓励、赋能和指导为特色的研讨会和高管领导力。资本和储蓄同比增长100%，预计2023年资本总额将达到900万英镑，储蓄总额将达到300万英镑，投资回报期约为3年。

节省 300 万英镑，预计投资回报期约为 3 年。

与各站点就自动化战略、可行性和资源配置展开合作，确保目标、风险承受能力和战略计划保持一致。此外，作为一项涉及法务、采购、IT等部门的跨职能部门计划的一部分，我们开发并建立了最佳实践、标准和供应商合作伙伴关系。

成功实施了针对新制造流程/设备和新产品引进的高级主动管理框架。

经过验证的快速消费品自动化车间和解决方案

在8个业务部门开展了持续改进研讨会，重点关注自动化和先进举措。该举措成功平衡了业务财务、安全和运营改进。由于业务部门分布在全球各地，因此需要具备文化敏感性，并乐于接受新的业务改进视角。

300万英镑

通过项目渠道验证已实现的节省

34个站点

提高生产效率

我们的解决方案为项目带来了可衡量的运营改进和战略价值。

采用最先进的定量给料机和测量设备以及在线包装和码垛系统来提高蜡烛制造过程的产量。

将塑料注塑成型生产设备的输出集成到传送带上，再将输出到托盘上，然后由AGV进行跟踪。减少了繁重的劳动力需求。

集成 AMR 来同步包装工作流程，将停机时间减少 15% 并提高输出一致性。

联系 Antoun Consultancy，探索量身定制的先进工程解决方案，助力您应对挑战。我们的团队随时准备以成熟的专业知识和创新方法，指导您的战略转型。立即联系我们，开启对话。