Was wir erreicht haben
Fungierte als zentraler Fachexperte für die Lieferkette und beaufsichtigte das Automatisierungsprogramm und MES in zwei Regionen mit 34 Standorten, mit besonderem Schwerpunkt auf 10 vorrangigen Standorten.
Bereitstellung des Advanced Initiative Management Framework für neue Fertigungsprozesse/-geräte und die Einführung neuer Produkte.
Budget von über 9 Mio. £
Bereitstellung von Workshops und Führungskompetenzen, die sich durch Unterstützung, Ermutigung, Befähigung und Anleitung auszeichneten. Erzielung eines jährlichen Wachstums von 100 % sowohl beim Kapital als auch bei den Einsparungen. Die prognostizierten Ergebnisse für 2023 belaufen sich auf insgesamt 9 Millionen Pfund Kapital und 3 Millionen Pfund Einsparungen, was zu einem ROI von ungefähr 3 Jahren führt.
Projekteinsparungen durch Budgetoptimierung
Einsparungen von 3 Millionen Pfund, was zu einem geschätzten ROI von etwa 3 Jahren führt.
Zusammenarbeit in Aktion
Zusammenarbeit mit Standorten in den Bereichen Automatisierungsstrategie, Machbarkeit und Ressourcenbeschaffung, um die Übereinstimmung mit Ambitionen, Risikotoleranz und strategischen Initiativen sicherzustellen. Darüber hinaus Entwicklung und Etablierung von Best Practices, Standards und Lieferantenpartnerschaften im Rahmen einer abteilungsübergreifenden Initiative unter Einbeziehung der Rechtsabteilung, der Beschaffung, der IT und weiterer Abteilungen.
Erweitertes Initiativen-Framework
Erfolgreiche Implementierung des Advanced Initiative Management Framework für neue Herstellungsverfahren/-geräte und die Einführung neuer Produkte.
Bewährte automatisierte Workshops und Lösungen mit FMCG
Durchführung von Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung in acht Geschäftsbereichen mit besonderem Schwerpunkt auf Automatisierung und fortschrittlichen Initiativen. Diese Initiative schaffte es, die Geschäftsfinanzen, die Sicherheit und betriebliche Verbesserungen erfolgreich in Einklang zu bringen. Die Standorte waren weltweit verteilt, was kulturelle Sensibilität und Offenheit für neue Perspektiven zur Geschäftsverbesserung erforderte.
3 Millionen Pfund
Nachgewiesene Einsparungen durch Projektpipeline
34 Standorte
Steigerung der Produktionseffizienz
Nachgewiesene Erfolge von Verbesserungsinitiativen
Projekte, bei denen unsere Lösungen messbare betriebliche Verbesserungen und strategischen Mehrwert lieferten.
Optimierte Kerzenfabrik
Integration der Kunststoffspritzgussfertigung
