מה שהשגנו
שימש כמומחה מרכזי לשרשרת אספקה, ופיקח על תוכנית האוטומציה ו-MES בשני אזורים, הכוללים 34 אתרים, עם דגש מיוחד על 10 מיקומים בעדיפות גבוהה.
העביר את מסגרת ניהול היוזמות המתקדמת עבור תהליכי/ציוד ייצור חדשים והשקות מוצרים חדשים.
תקציב של מעל 9 מיליון ליש"ט
סיפק סדנאות וניהול ניהולי המאופיין בתמיכה, עידוד, העצמה והכוונה. השגתי צמיחה שנתית של 100% הן בהון והן בחיסכון, עם תוצאות צפויות לשנת 2023 בסך כולל של 9 מיליון ליש"ט בהון ובחיסכון של 3 מיליון ליש"ט, מה שמוביל לתשואה על השקעה (ROI) משוערת של 3 שנים.
חיסכון בפרויקט כתוצאה מאופטימיזציה של התקציב
חיסכון של 3 מיליון ליש"ט, וכתוצאה מכך החזר השקעה משוער של כ-3 שנים.
שיתוף פעולה בפעולה
שיתפתי פעולה עם אתרים בנושאי אסטרטגיית אוטומציה, היתכנות ומשאבים כדי להבטיח התאמה לשאיפות, סבילות לסיכונים ויוזמות אסטרטגיות. בנוסף, פיתחתי וייצרי שיטות עבודה מומלצות, סטנדרטים ושיתופי פעולה עם ספקים כחלק מיוזמה מחלקתית חוצת תפקידים הכוללת את המחלקות המשפטיות, הרכש, ה-IT ועוד.
מסגרת יוזמה מתקדמת
יישמתי בהצלחה את מסגרת ניהול היוזמות המתקדמת עבור תהליכי ייצור/ציוד חדשים והשקות מוצרים חדשים.
סדנאות ופתרונות אוטומטיים מוכחים עם מוצרי צריכה מהירה (FMCG)
ניהלתי סדנאות לשיפור מתמיד ב-8 יחידות עסקיות, עם דגש מיוחד על אוטומציה ויוזמות מתקדמות. יוזמה זו איזנה בהצלחה בין שיפורים פיננסיים, בטיחותיים ותפעוליים עסקיים. המיקומים היו מפוזרים ברחבי העולם, מה שחייב רגישות תרבותית ופתיחות לנקודות מבט חדשות על שיפור עסקי.
3 מיליון ליש"ט
חיסכון מאומת שהושג באמצעות צינור הפרויקטים
34 אתרים
עלייה ביעילות הייצור
הצלחות מוכחות של יוזמות שיפור
פרויקטים שבהם הפתרונות שלנו הביאו לשיפורים תפעוליים מדידים וערך אסטרטגי.
מפעל נרות יעיל
שילוב ייצור הזרקת פלסטיק
